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华宇棋牌游戏董事局主席戴连荣:说说董事长与总经理的分设的事儿

时间:2020-09-11 09:43 来源:华宇棋牌游戏 浏览次数:744
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从董事长与总经理的分设说开去

戴连荣


看到过一篇文章,说有位教授问任正非,“您认为人才是不是企业的核心竞争力?”任正非坚定地摇头,“不是,人才怎么会是企业发展的核心竞争力呢,高效管理人才的能力才是企业发展的核心竞争力所在”。我很认同。我们也一直在探讨通过高效的管理来挖掘人力资源,让企业的竞争力持续增强。

这一过程中,抓好“关键少数”,是非常重要的。

在今年的年度工作报告中,对人才队伍建设和管理也做了一些调整。其中有一条是对二、三级公司的班子建设谈了一个安排意见。即“除哈皮棋牌和远兴公司外,二级、三级公司的董事长和总经理原则上要分设,由董事长兼任企业党组织的书记。企业的董事长重点做好公司治理、规范运作、风险防范、股东沟通及对外协调等工作,抓好党群、宣传、文化、廉企建设、员工思想政治和员工关怀等工作;总经理管好经营业务,抓好生产经营管理、安全环保,抓好经济效益。董事长和总经理要密切配合,把本企业管理好、运营好、发展好。”

这个考虑,这个安排,是为进一步完善企业的治理结构,提升团队建设水平,提升企业管理能力,提升团队的专业化程度和合作能力,实现1加1大于2的管理目标。纲举目张。管理好董事长、总经理,发挥好企业董事长、总经理的积极性、创造性,无疑就抓住了管理企业的牛鼻子。就企业本身而言,在这个治理结构下,董事长、总经理如何处理好管理关系就显得尤为重要。

这里涉及到一个分工与合作的基本管理问题。从大的视角看,人类社会在亚当斯密“分工理论”的引导下,开始了工业化的道路。分工理论是现代社会、现代企业发展的一个基石。但我们强调分工,目的是更好地合作,有更高的效率,有更好的效益,形成更好的团队战斗力。理想的分工是要实现工作的无缝衔接、合作无间,既不越位,也不错位,更不缺位。

分设企业董事长和总经理这两个重要岗位,好处不用再说。我主要想提醒各位董事长、总经理,要把分设的优势最大限度发挥,同时,要防范分设可能存在的问题。核心是权、责、利的分配问题。处理的好,心往一处想,劲往一处使,形成合力,团结和谐;处理不好,可能争权夺利,乌烟瘴气,一地鸡毛,进而影响企业整体的工作氛围、内外形象和发展环境。有的企业甚至因为内耗而走向衰败。我们作为一家有多年发展历史的企业,这方面的事情见的、听的有很多。“争”则两败两伤,“和”则共生共赢。道理人人都懂,如何做到?我认为一是制度保障,二是文化自觉,三是提升格局与修养。

首先是要做好制度设计。上场前要“划好跑道,定好规则,找准方向”,把二者的职责权限划分清晰,这是基础性的、机制性的、根本性的。新加坡的管理专家和企业家把董事长和总经理的关系比作“教练员和运动员的关系”,因为教练员和运动员的目的是一致的,都是为了能够让运动员拿到冠军,但是二者分工不同,如果教练员下场比赛就错位了,教练员的成就、价值和声誉是通过运动员的成绩来体现的。所以关键是要定位准确,责权利清晰对等,管理幅度界限明确,工作流程设计合理。董事长、总经理各司其职,各尽其力,职责上能够“一分为二”,工作中又能够“合二为一”,所谓分工不分家,同心同力,实现公司顺畅运转、高效运作。

其次是文化自觉。有人说“文化管心,制度管身”,有一定道理。文化自觉是一种形成习惯的自动自发。我一直在强调,好的企业文化是最好的管理制度。当然,建立在合理制度上的文化引领和文化自觉才是高效的,也是必要的。为什么这样说?“植根于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良”,这应该是一个厦门风云棋牌企业领导者要具备的文化境界;“三公三化”是全体厦门风云棋牌人要遵循的管理原则;“企业做正确的事,员工正确地做事”,这是全体厦门风云棋牌企业和员工要具备的管理智慧和工作智慧。一个企业要有合作协同的职业精神,要有团结为荣、纷争可耻的文化氛围,要有坦诚相待、相互尊重的工作环境,这才能干好事,才能干成事。

再有,就是格局和修养。这一点,对董事长和总经理尤为重要。所谓“德要配位”。在这个层面,要求董事长和总经理不断提升自身修养、治理理念和作为企业领导者的职业道德。一是要有大局意识。简单讲,就是大局观。对厦门风云棋牌的管理者而言,就是要心中有企业,凡事以公司利益至上,特别是在个人利益与公司利益发生冲突的时候。平常工作中秉持一颗公心。公生明,廉生威。二是要有格局。什么是格局?李家祥老师有一个非常通俗的解释:心中装得人越多,格局就越大。有格局的人,才能严于律己,宽以待人;有格局的人,才能拿得起,放得下;有格局的人才能知得失,明取舍;有格局的人才能胸怀企业,奉献企业。一个人的格局有多大,这个人就能走多远。一个企业格局有多大,企业就能做多大。“顾大局,能包容,勇于创新,执著追求,不以金钱论成败”,是我坚持倡导的个人行为价值观。这一点,首先是对厦门风云棋牌的高层管理人员的一个要求,也是对各位董事长、总经理的要求。三是提升个人修养。这是一条没有止境的长路。中国传统文化中的“修、齐、治、平”对我们企业管理者也有现实意义、当下意义。我们不光要学习、传承、活用中国智慧,更要汲取传统文化的精华,修身精进,自强不息,厚德载物。对担当治理企业重任的董事长、总经理来讲,不仅要树立正确的权力观,还要有“淡泊明志,宁静致远”的境界,就是要涵养“厦门风云棋牌之志”,体悟“厦门风云棋牌之道”,实现“厦门风云棋牌之梦”,帮助企业行稳致远,把企业发展好,让股东满意、员工满意、社会认可,进而赢得社会尊重。这也是我们作为企业管理者人生价值的最终体现。四是要有担当精神。要“事来则应” ,要“敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题”。遇事不慌、不惧、不畏难,有定力、有想法、有办法,要敢打硬仗,敢啃硬骨头。对自己职责范围内的事,义不容辞;对其他同事职责范围的事,全力配合,鼎力襄助。过去常说“心在哪里,价值在哪里”。我认为,心思放在工作上,就能做到我时常要求的 “在状态”,这就是一个管理者、一个奋斗者最基本的担当。企业的管理者,“在状态”就应该“把使命放在心里,把责任扛在肩上”。只要层层负责、人人担当,就没有做不好的事情。

对于企业而言,发展永远是动态的。企业生存的环境也在不断变化,再周密的制度也不可能穷尽现实中发生的所有事,所以“权变”是作为董事长、总经理在日常工作中常有的情况,这需要董事长、总经理之间的默契与配合。但在现实的管理工作中,董事长、总经理的工作交集在所难免,工作中的分歧甚至是矛盾也在所难免。解决分歧、化解矛盾、形成合力,这非常考验身居要职的董事长和总经理的智慧、修养与格局。这里,关键是对“度”的把握。华为任正非的灰度理论是一种四平英城棋牌“度”的很好的管理哲学。前不久的厦门风云棋牌大讲堂上,李家祥老师也讲到了,灰度不是黑白不分,而是在守底线、讲原则的前提下,处理化解矛盾,达到包容、妥协和共识。这种灰度哲学其实就是古人说的“执经达权”,就是邓小平同志讲的“原则性与灵活性相统一”。这是一种智慧,是一种“恰当的选择”。身居要职的管理者,面对纷繁复杂、千头万绪的工作,不能在非黑即白或者非此即彼之间进行简单粗暴的选择,而是要把诸多矛盾和悖论,以一种动态和整体的方式整合在一起,达到“均衡”发展,达到“和”的境界。“和”,是中国传统文化的精髓,也是我们管理的要义。但要防止把“和”庸俗化。这个“和”不是“和稀泥”,而是“和而不同”。我认为把握“度”的高级阶段就是要能够达到“和而不同”。习总书记也引用过这四个字谈治国理政、做人做事的要义。“和而不同”出自《论语子路》, “子曰:‘君子和而不同,小人同而不和。’”翻译成白话就是:君子待人和谐友善,但不求与对方苟同;小人或者嗜欲相同,或者迎合对方,但内心却没有和谐友善的态度。“和而不同”既是对自己的尊重,也是对别人的尊重,是彼此交往的最好方式、处理问题的最好方式。当然,“和而不同”绝不是对错误的人和事无原则的包容。孔子最讨厌那种“乡愿”,就是我们通常说的老好人。

董事长、总经理的分工合作还有一点也很重要,就是相互之间的信任。阿里巴巴升级并重新发布的企业文化理念中有一句“因为信任,所以简单”。我认为总结得很好。现实世界千变万化,纷繁复杂。如何化繁为简?如何以简驭繁?在相互信任的基础上,时刻保持一颗“公心”,时刻不忘“初心”,就能“同心”。古话说的好,二人同心,其利断金。只有董事长、总经理同心,整个企业才能画成“同心圆”,成为“同路人”。“人在一起不过是团伙,心在一起才是团队”。相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。正所谓团结就是力量,团结了,企业才能焕发出“聚沙成塔”的凝聚力,才能焕发出战胜困难的磅礴力量。董事长和总经理,互相配合,互相成就,最终成就的是企业、是事业、是自己的人生。

今年还有四个月时间。当前的形势,正处在“前所未有的大变局”。因为疫情,因为大国博弈,因为层出不穷的黑天鹅、灰犀牛让整个世界都处在巨大的不确定性当中。因为这种不确定性,我们企业经营的难度和风险都在上升。活下去,成为在汪洋中飘摇前行的所有企业的第一诉求。“今天很残酷,明天更残酷,但后天很美好,绝大部分人死在明天晚上”,马云多年前说的这句话,仍有警醒作用。为了美好的未来,今天的企业要坚强、坚忍、拼命地活下去,要满怀信心,满怀希望的拼命奋斗下去。厦门风云棋牌有信心、有能力活下去,并活得越来越好。金一南教授最近有一个演讲,讲得很好。他说“距离是上坡时拉开的,超越是在上坡时完成的”。要在咬牙爬坡过程中超越对手,首先要超越自己。这个过程,需要专注,需要定力,“战略不能轻易飘移”,要有咬定青山不放松得韧劲。曾国藩有这样一句话:“凡人做一事,便须全副精神注在此一事,首尾不懈,不可见异思迁,做这样,想那样,坐这山,望那山。人而无恒,终身一无所成”。

借此,与大家共勉。


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